Finansiellt utfall
Omsättning och EBIT-marginal har förbättrats under kvartalet trots att vi under kvartalet har haft kostnader på drygt 1,5 mkr som är förknippade med att vi stängt kontoret i Borlänge. Justerat för detta är EBIT-marginalen 7,3 procent vilket ligger i nivå med våra mål för ett kvartal med det antal arbetsdagar som det fjärde kvartalet hade. Vi har fortsatt stora regionala variationer när det gäller lönsamhet men utvecklingen har generellt varit positiv.
Digital Journey
Det är fortsatt en marknadssituation med pressade priser och hård konkurrens om systemutvecklingsuppdragen. Hög beläggningsgrad är centralt och vårt fokus. Vi har infört AI-stöd för våra utvecklare på bred front. De effektivitetsvinster som vi gjort genom detta har gett stora mervärden för våra kunder men då affärsmodellen för denna del av vår affär fortsatt till största delen är baserad på timmar avspeglas det inte i vårt resultat på samma sätt. Årminstone inte ännu. AI innebär ett paradigmskifte för hur systemutveckling bedrivs och vi är fast beslutna att vara med i frontlinjen.
Vi har fortsatt vår satsning på webbutveckling. Historiskt har vi främst levererat detta från vårt kontor i Göteborg men under året har vi även byggt upp en leveranskapacitet i Stockholm. Satsningen fortsätter, framför allt med inriktning på Optimizelys plattform där vi bland annat ingått ett ramavtal med Region Västmanland.
Automatisering är ett område där vi erbjuder många typer av tjänster; AI-agenter, RPA med UiPath och lösningar byggda på Softadmin. Under kvartalet har vi fått fortsatt förtroende från SIDA att effektivisera arbetsflöden med hjälp av UiPaths plattform.
Det är snart 15 år sedan vi startade vårt utvecklingskontor i Ho Chi Minh City i Vietnam. Vi har under åren skapat ett effektivt arbetssätt för en hybridleverans med svenska och vietnamesiska kollegor i dedikerade och högeffektiva team. Vi integrerade tidigt AI-stöd i processen. Det har varit en avgörande framgångsfaktor för att ta fram de SaaS-lösningar vi utvecklat för egen del; Omnia och Kaskelot som vi avyttrat, NGO Online, Ersättning Vid Försening, EVF, och Nödvatten som vi har kvar och som befinner sig i olika faser av sin livscykel.
Vi har också skapat strategiska samarbeten med ett antal företag med behov av att snabbt kunna skala produktteam med djup teknisk kompetens som ger en garanterat högkvalitativ leverans med med bibehållen kontroll. Vi är inte störst eller först med hybridleveranser men vi har ett unikt ”boutiqueerbjudande" med våra AI-first hybrid development teams!
SaaS-tjänsterna
Den drastiska neddragningen av USAID:s verksamhet gör att marknadsläget för vår SaaS-tjänst för biståndsorganisationer, NGO Online, är fortsatt utmanande. Tyvärr har vi inte lyckats landa någon ny biståndsorganisation som NGO Onlinekund under kvartalet. Utökningar av antalet användare och andra tilläggsbeställningar från befintliga kunder har dock gett ett tillskott till orderstocken. Vi är i dialog med ett antal NGO:er men det är svårt att göra en bedöming av deras investeringsmöjligheter.
Sveriges 290 kommuner är skyldiga att ha en plan för att distribuera vatten till sina innevånare och samhällsviktiga verksamheter i en nödsituation. I dialog med ett antal kommuner har vi under hösten arbetat fram en SaaS-lösning för att kommuner enkelt och kostnadseffektivt ska kunna möta behovet av logistik-stöd och fullgöra sin skyldighet. Vi har nu precis lanserat Nödvatten, som vi kallar SaaS-tjänsten.
Dela gärna detta på
Christer Johansson
Erfaren vd med en gedigen bakgrund inom IT- och digitala tjänster. Har stark förmåga att driva affärstillväxt, sätta strategisk riktning och leda högpresterande team. Besitter expertis inom tjänsteutveckling, projekt- och portföljstyrning, finansiell planering och operativ excellens. Engagerad i att skapa kundvärde, främja innovation och leda Precio Fishbone genom fortsatt tillväxt och utveckling.